Dawid Pyszniak

Autor Compass Needle | Strateg transformacji i skalowania

Nazywam się Dawid Pyszniak. Wspieram właścicieli i zarządy w odnajdywaniu dźwigni wzrostu ich biznesu poprzez uporządkowanie strategii, rozwiązanie problemów operacyjnych i budowę skutecznych procesów.

Od blisko 20 lat zajmuję się strategią i transformacją procesową. Założyłem firmę konsultingową Compass&Partners nie po to, by stworzyć kolejną firmę doradczą, ale by dostarczać realną wartość, która czyni lepszym biznes naszego Klienta. Wierzę, że w biznesie nie ma miejsca na „jakoś to będzie” i „robienie dla robienia”. Bycie zajętym to nie dowód zaangażowania. Dowodem jest mierzalny, dowieziony wynik. Moim naturalnym środowiskiem jest zmiana. Uważam, że śmiałość, odwaga w korygowaniu błędów i bezkompromisowe podważanie status quo („dlaczego robimy to w ten sposób?”) to jedyne czynniki gwarantujące realny rozwój.

Dawid Pyszniak

Autor Compass Needle | Strateg transformacji i skalowania

Nazywam się Dawid Pyszniak. Wspieram właścicieli i zarządy w odnajdywaniu dźwigni wzrostu ich biznesu poprzez uporządkowanie strategii, rozwiązanie problemów operacyjnych i budowę skutecznych procesów.

Od blisko 20 lat zajmuję się strategią i transformacją procesową. Założyłem firmę konsultingową Compass&Partners nie po to, by stworzyć kolejną firmę doradczą, ale by dostarczać realną wartość, która czyni lepszym biznes naszego Klienta. Wierzę, że w biznesie nie ma miejsca na „jakoś to będzie” i „robienie dla robienia”. Bycie zajętym to nie dowód zaangażowania. Dowodem jest mierzalny, dowieziony wynik. Moim naturalnym środowiskiem jest zmiana. Uważam, że śmiałość, odwaga w korygowaniu błędów i bezkompromisowe podważanie status quo („dlaczego robimy to w ten sposób?”) to jedyne czynniki gwarantujące realny rozwój.

Kim jestem

Jako CEO i właściciel Compass&Partners, każdego dnia zamieniam teorię w praktykę. Pracuję z zarządami i menedżerami czołowych polskich firm, pomagając im budować organizacje oparte na faktach, a nie opiniach.
Jestem twórcą programu rozwojowego Campus PRO, skierowanego do top managementu. Nie uczę „zarządzania”. Pracuję z liderami nad tym, jak brać odpowiedzialność za organizację, myśleć wartością i budować środowisko, w którym ludzie wiedzą, za co naprawdę odpowiadają.

Czym się zajmuję

Zajmuję się wprowadzaniem zmian w organizacjach.
Projektuję i wdrażam rozwiązania, które upraszczają struktury, porządkują procesy i przywracają organizacjom zdolność do podejmowania decyzji i działania.
W ciągu ostatnich lat pracowałem z ponad 50 firmami z różnych branż, wspierając zarządy w transformacjach strategicznych i operacyjnych. W ramach tych projektów analizowaliśmy i usprawnialiśmy ponad 300 procesów biznesowych, pomagając organizacjom odzyskać klarowność działania i większą odpowiedzialność za wynik.
W swojej pracy łączę dwa światy: twardą analizę procesów i danych oraz głęboką pracę z zespołami zarządzającymi. Bo trwała zmiana w organizacji zaczyna się wtedy, gdy system działania i sposób myślenia liderów zaczynają iść w tym samym kierunku.

Kim jestem

Jako CEO i właściciel Compass&Partners, każdego dnia zamieniam teorię w praktykę. Pracuję z zarządami i menedżerami czołowych polskich firm, pomagając im budować organizacje oparte na faktach, a nie opiniach.
Jestem twórcą programu rozwojowego Campus PRO, skierowanego do top managementu. Nie uczę „zarządzania”. Pracuję z liderami nad tym, jak brać odpowiedzialność za organizację, myśleć wartością i budować środowisko, w którym ludzie wiedzą, za co naprawdę odpowiadają.

Czym się zajmuję

Zajmuję się wprowadzaniem zmian w organizacjach.
Projektuję i wdrażam rozwiązania, które upraszczają struktury, porządkują procesy i przywracają organizacjom zdolność do podejmowania decyzji i działania.
W ciągu ostatnich lat pracowałem z ponad 50 firmami z różnych branż, wspierając zarządy w transformacjach strategicznych i operacyjnych. W ramach tych projektów analizowaliśmy i usprawnialiśmy ponad 300 procesów biznesowych, pomagając organizacjom odzyskać klarowność działania i większą odpowiedzialność za wynik.
W swojej pracy łączę dwa światy: twardą analizę procesów i danych oraz głęboką pracę z zespołami zarządzającymi. Bo trwała zmiana w organizacji zaczyna się wtedy, gdy system działania i sposób myślenia liderów zaczynają iść w tym samym kierunku.

Compass Needle

Compass Needle to autorska metodyka pracy strategiczno-operacyjnej stworzona w Compass&Partners. Jej celem jest przywrócenie równowagi między trzema wymiarami zarządzania, które w większości organizacji są rozdzielone, a powinny działać równocześnie.

O Compass&Partners

Compass&Partners współtworzyłem z bardzo konkretnego powodu. Widziałem zbyt wiele organizacji, które miały trafne diagnozy i ambitne strategie, ale nie potrafiły przełożyć ich na spójne działanie. Problemem rzadko była jakość pomysłu. Problemem było wdrożenie.

Dziś prowadzę firmę doradczą, która pracuje z klientami z bankowości, farmacji, IT, FMCG, ubezpieczeń, usług, produkcji, handlu, ochrony zdrowia i dystrybucji. Wspieramy zarządy i menedżerów w przechodzeniu od decyzji strategicznych do konsekwentnej realizacji — w sposób uporządkowany, mierzalny i możliwy do utrzymania w czasie.

Strategia ma wartość dopiero wtedy, gdy jest operacyjna. To znaczy: gdy cele są jednoznacznie zdefiniowane, odpowiedzialności przypisane, mierniki uzgodnione, a procesy zaprojektowane tak, aby wspierały realizację kierunku. Naszą rolą jest przełożenie ambicji na konkretne rozwiązania organizacyjne oraz dopilnowanie, aby zostały wdrożone w praktyce.
Projektujemy struktury odpowiedzialności, systemy pomiaru i mechanizmy zarządcze. Pracujemy na faktach i danych. Uproszczamy tam, gdzie złożoność nie tworzy wartości. Wprowadzamy zmiany w tempie, które pozwala organizacji je przyjąć i utrzymać.
Nie budujemy zależności od doradcy. Celem naszej pracy jest zwiększenie samodzielności organizacji — zdolności do podejmowania decyzji w oparciu o dane, rozwiązywania problemów systemowo oraz konsekwentnego egzekwowania ustaleń.
Dlatego nie przejmujemy operacyjnego sterowania firmą. Wzmacniamy kompetencje zespołów, porządkujemy sposób pracy i budujemy trwałe mechanizmy zarządcze, które pozostają w organizacji po zakończeniu projektu.
Zmiana ma sens tylko wtedy, gdy działa w codzienności. I to jest standard, którego się trzymamy.
Doświadczenia w branży consultingowej
0
Zrealizowanych projektów
0
Średni wzrost efektywności
+ 0 %
Aktualne projekty

Wybrane projekty

Wraz z zespołem prowadzę złożone projekty transformacyjne dla dużych i średnich organizacji w Polsce i Europie, obejmujące przebudowę procesów, modeli organizacyjnych oraz sposobów zarządzania pracą i podejmowania decyzji. Poniżej prezentujemy wybrane przykłady realizowanych projektów. Ze względu na charakter współpracy część projektów prezentowana jest w formie anonimizowanej.

Instytucja finansowa
– operacje bankowe

Okres prowadzenia projektu:
18 miesięcy

Projekt obejmował analizę, przygotowanie rekomendacji oraz wdrożenie zmian w procesach operacyjnych związanych z obsługą produktów finansowych. Zakres prac obejmował mapowanie procesów N–1, pomiar obciążenia pracą, identyfikację źródeł złożoności oraz wdrożenie rekomendacji zwiększających produktywność operacji.

Międzynarodowa instytucja leasingowa

Okres prowadzenia projektu:
24 miesiące

Wsparcie w reorganizacji wybranych procesów operacyjnych oraz usprawnieniu współpracy pomiędzy sprzedażą a operacjami. Projekt obejmował analizę przepływu pracy, identyfikację wąskich gardeł oraz przygotowanie modelu docelowego zwiększającego skalowalność operacji.

Firma z obszaru technologii płatniczych

Okres prowadzenia projektu:
26 miesięcy
Projekt transformacji wybranych procesów technologicznych i operacyjnych w organizacji działającej w obszarze technologii płatniczych. Zakres prac obejmował analizę procesów, identyfikację zależności pomiędzy zespołami IT i operacji oraz usprawnienie realizacji projektów technologicznych poprzez wdrożenie ustrukturyzowanego workflow zarządzającego przepływem pracy i decyzji projektowych.

Międzynarodowa firma FMCG – projekt separacji organizacyjnej

Okres prowadzenia projektu:
9 miesięcy

Wsparcie w przygotowaniu i przeprowadzeniu separacji części organizacji w ramach globalnej zmiany strukturalnej. Zakres obejmował koordynację działań międzynarodowych w celu zapewnienia sprawnego go-live, analizę zależności procesowych oraz elementy change managementu na rynku lokalnym, wspierające przejście organizacji do nowego modelu operacyjnego.

ROI Hunters Studio
grudzień 2025

Nie da się zautomatyzować chaosu – brutalna prawda o polskich firmach - Dawid Pyszniak

Play

Press room

Artykuły i wywiady

wrzesień 2026

Bez tych 4 obszarów nie masz strategii, tylko chaos

News
kwiecień 2026

Inauguracja Rady MŚP Think Tank The Company z udziałem Dawida Pyszniaka

Money.pl
kwiecień 2026

O tym jak ważne i nienegocjowalne są wartości - Dawid Pyszniak dla money.pl

Onet
marzec 2026

Publikacja Dawida w Onet.pl: MBA w 2026 - prestiż, mit czy realny awans do C-suite?

News
marzec 2026

Dawid Pyszniak wystąpił dla Klubu Inwestora SGH w Warszawie w ramach II edycji konferencji Future Fintech

Moi Klienci o mnie
Skontaktuj się ze mną

Dawid Pyszniak

Compass&Partners Consulting Company