Od blisko 20 lat zajmuję się strategią i transformacją procesową. Założyłem firmę konsultingową Compass&Partners nie po to, by stworzyć kolejną firmę doradczą, ale by dostarczać realną wartość, która czyni lepszym biznes naszego Klienta. Wierzę, że w biznesie nie ma miejsca na „jakoś to będzie” i „robienie dla robienia”. Bycie zajętym to nie dowód zaangażowania. Dowodem jest mierzalny, dowieziony wynik. Moim naturalnym środowiskiem jest zmiana. Uważam, że śmiałość, odwaga w korygowaniu błędów i bezkompromisowe podważanie status quo („dlaczego robimy to w ten sposób?”) to jedyne czynniki gwarantujące realny rozwój.
Nazywam się Dawid Pyszniak. Wspieram właścicieli i zarządy w odnajdywaniu dźwigni wzrostu ich biznesu poprzez uporządkowanie strategii, rozwiązanie problemów operacyjnych i budowę skutecznych procesów.
Od blisko 20 lat zajmuję się strategią i transformacją procesową. Założyłem firmę konsultingową Compass&Partners nie po to, by stworzyć kolejną firmę doradczą, ale by dostarczać realną wartość, która czyni lepszym biznes naszego Klienta. Wierzę, że w biznesie nie ma miejsca na „jakoś to będzie” i „robienie dla robienia”. Bycie zajętym to nie dowód zaangażowania. Dowodem jest mierzalny, dowieziony wynik. Moim naturalnym środowiskiem jest zmiana. Uważam, że śmiałość, odwaga w korygowaniu błędów i bezkompromisowe podważanie status quo („dlaczego robimy to w ten sposób?”) to jedyne czynniki gwarantujące realny rozwój.
Jako CEO i właściciel Compass&Partners, każdego dnia zamieniam teorię w praktykę. Pracuję z zarządami i menedżerami czołowych polskich firm, pomagając im budować organizacje oparte na faktach, a nie opiniach.
Jestem twórcą programu rozwojowego Campus PRO, skierowanego do top managementu. Nie uczę „zarządzania”. Pracuję z liderami nad tym, jak brać odpowiedzialność za organizację, myśleć wartością i budować środowisko, w którym ludzie wiedzą, za co naprawdę odpowiadają.
Jako CEO i właściciel Compass&Partners, każdego dnia zamieniam teorię w praktykę. Pracuję z zarządami i menedżerami czołowych polskich firm, pomagając im budować organizacje oparte na faktach, a nie opiniach.
Jestem twórcą programu rozwojowego Campus PRO, skierowanego do top managementu. Nie uczę „zarządzania”. Pracuję z liderami nad tym, jak brać odpowiedzialność za organizację, myśleć wartością i budować środowisko, w którym ludzie wiedzą, za co naprawdę odpowiadają.
Compass Needle to autorska metodyka pracy strategiczno-operacyjnej stworzona w Compass&Partners. Jej celem jest przywrócenie równowagi między trzema wymiarami zarządzania, które w większości organizacji są rozdzielone, a powinny działać równocześnie.
Compass&Partners współtworzyłem z bardzo konkretnego powodu. Widziałem zbyt wiele organizacji, które miały trafne diagnozy i ambitne strategie, ale nie potrafiły przełożyć ich na spójne działanie. Problemem rzadko była jakość pomysłu. Problemem było wdrożenie.
Dziś prowadzę firmę doradczą, która pracuje z klientami z bankowości, farmacji, IT, FMCG, ubezpieczeń, usług, produkcji, handlu, ochrony zdrowia i dystrybucji. Wspieramy zarządy i menedżerów w przechodzeniu od decyzji strategicznych do konsekwentnej realizacji — w sposób uporządkowany, mierzalny i możliwy do utrzymania w czasie.
Projekt obejmował analizę, przygotowanie rekomendacji oraz wdrożenie zmian w procesach operacyjnych związanych z obsługą produktów finansowych. Zakres prac obejmował mapowanie procesów N–1, pomiar obciążenia pracą, identyfikację źródeł złożoności oraz wdrożenie rekomendacji zwiększających produktywność operacji.
Wsparcie w reorganizacji wybranych procesów operacyjnych oraz usprawnieniu współpracy pomiędzy sprzedażą a operacjami. Projekt obejmował analizę przepływu pracy, identyfikację wąskich gardeł oraz przygotowanie modelu docelowego zwiększającego skalowalność operacji.
Wsparcie w przygotowaniu i przeprowadzeniu separacji części organizacji w ramach globalnej zmiany strukturalnej. Zakres obejmował koordynację działań międzynarodowych w celu zapewnienia sprawnego go-live, analizę zależności procesowych oraz elementy change managementu na rynku lokalnym, wspierające przejście organizacji do nowego modelu operacyjnego.
Marcin Szulc
Country Head in Poland for Iveco Capital and CNH Capital
Rafal Tarasewicz
Global Head Operational Excellence, FIEGE